1. Xây dựng AOP (Annual Operating Plan)

- Phân tích tình hình hiện tại

- Lập kế hoạch ngân sách

- Xác định mục tiêu doanh thu và lợi nhuận

- Phân công nhiệm vụ và trách nhiệm của từng phòng ban (Giám Đốc/Trưởng phòng/Quản lý quán)

- Theo dõi và đánh giá hiệu quả

2. Xây dựng OKR (Objectives and Key Results)

- Xác định mục tiêu chiến lược (Objectives)

- Xác định kết quả then chốt (Key Results)

- Phân bổ và theo dõi OKR

- Đánh giá và điều chỉnh OKR định kỳ 

3. Xây dựng OGSM (Objectives, Goals, Strategies, and Measures)

- Xác định mục tiêu chiến lược (Objectives)

- Thiết lập các mục tiêu cụ thể (Goals)

- Xây dựng chiến lược (Strategies)

- Thiết lập chỉ số đo lường (Measures)

- Theo dõi và đánh giá

4. Đảm bảo sự liên kết giữa AOP, OKR và OGSM

Đồng bộ hóa mục tiêu:

- Đảm bảo các mục tiêu trong AOP, OKR, và OGSM được liên kết chặt chẽ với nhau. Các mục tiêu chiến lược của OGSM sẽ dẫn dắt việc xây dựng AOP và OKR, tạo ra sự thống nhất trong toàn tổ chức.

- Các mục tiêu của từng phương pháp này cần phản ánh một bức tranh tổng thể, từ kế hoạch hàng năm đến các mục tiêu dài hạn và cách đo lường thành công.

Tối ưu hóa hiệu quả quản trị:

- Kết hợp các phương pháp để tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch và quản trị. OKR thường tập trung vào ngắn hạn, đo lường tiến bộ cụ thể, trong khi OGSM giúp xác định chiến lược dài hạn và AOP đảm bảo nguồn lực thực hiện các kế hoạch hàng năm.

---------------------------------------------------

Bằng cách xây dựng AOP, OKR và OGSM một cách hệ thống, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hiệu suất làm việc, định hướng phát triển chiến lược, và đảm bảo rằng tất cả các bộ phận đều cùng làm việc hướng tới mục tiêu chung.